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gp4us - WBS Schedule Pro

WBS Schedule Pro Para Controle de Cronogramas

WBS Schedule ProControle de Cronogramas   Introdução   Muitos podem já conhecer e concordar que a ferramenta WBS Chart Pro é uma das melhores opções para a construção de Estruturas Analíticas, a tão famosa EAP.  O que talvez não saibam é que esta ferramenta já não é mais a melhor. A empresa Critical Tools investiu na elaboração de uma nova nova […]

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Método Corrente Critica

Teoria das Restrições e Corrente Crítica

Teoria das Restrições e Corrente Crítica     O objetivo desse post é pesquisar, analisar e discutir o do Método da Cadeia Crítica (ou Corrente Crítica) para o planejamento e controle do tempo em projetos. A partir de pesquisa realizada na internet, PMBOK e no conteúdo presentado no curso, apresentarei um resumo da metodologia, as vantagens e desvantagens do Método […]

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Método de Monte Carlo

Simulação de Monte Carlo – Simulação Aplicada a Projetos

Criando Estimativas Confiáveis   Nosso objetivo hoje é particularizar o estudo de um dos quatro temas sugeridos de métodos de planejamento e controle de tempo em projetos. Dentre os temas sugeridos, destacamos: Método do Caminho crítico; Técnica Pert; Método – Simulação de Monte Carlo; Método da Cadeia Crítica. Para tanto, utilizando-se de pesquisas na internet e literaturas disponíveis sobre o Método […]

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Gerenciamento do Valor Agregado

Gerenciamento do Valor Agregado – Como Calcular ?

Valor Agregado Eficiente     Todos sabemos que nos dias atuais é muito difícil realizar estimativas adequadas e principalmente cumpri-las em virtude das inúmeras mudanças a que os projetos são submetidos. Muitos já iniciam com um orçamento predeterminado, ocasionado por um estudo de viabilidade que permitiu sua aprovação Mas será que nossos projetos identificamos realmente todos os custos envolvidos ? […]

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Estimativa de Custos

14 Passos Para Criação de Estimativas Altamente Eficazes

Criação de Estimativas     A estimativa de custo é um importante processo de gerenciamento de projetos, pois nos permite calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades ou pacotes de trabalho do projeto. Intimamente relacionada com o escopo do produto, do projeto e com a EAP, possibilita calcular o custo total planejado para o projeto que, somado […]

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gp4us - Estimativas

6 Técnicas de Estimativa Essenciais para a Gestão de Projetos

Estimativas para Gestão de Projetos    –   A Gestão do Tempo e Custo em projetos e sua importância são incontestáveis, exigindo índices altos de acertos e que, portanto, as estimativas referentes às atividades fiquem dentro de margens de erro cada vez menores. Os atrasos na conclusão dos projetos são normalmente danosos aos mesmos, pois, além de quase sempre comprometer […]

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Tipo Custo

8 Classificações para os tipos de custos do seu projeto

Olá Gerente de Projeto. A Gestão de Custos dentro do Gerenciamento de Projetos permite que o Gerente de Projetos execute as ações necessárias para que o projeto seja executado e concluído dentro do orçamento aprovado, sendo o mesmo executado sob um orçamento aprovado e limitado. Porém, para ter sucesso no Planejamento Financeiro do Projeto o primeiro passo é saber identificar […]

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