A grande sacada do Gerenciamento de Projetos através de Modelos Híbridos é que ele permite que a equipe planeje antes de começar a trabalhar no projeto, mas também divide o ciclo de desenvolvimento em entregas de curto prazo chamadas Sprints.
Enquanto o Modelo em Cascata peca em não considerar as mudanças de requisitos do projeto, de necessidades do mercado e do cliente durante o projeto, os Métodos Ágeis podem causar dificuldade na adequação de equipes, excesso de custos e atrasos no processo.
A boa notícia é que um novo método de gerenciamento de projetos chamado gerenciamento de projetos híbridos, que combina o melhor dos métodos ágeis e dos modelos em cascata para criar um novo método que se encaixe na maioria dos projetos, está ganhando popularidade e aceitação.
Desta maneira, pode lidar com mudanças de requisitos e, devido a sua natureza iterativa, pode entregar produtos em etapas.
Neste método, o planejamento é feito usando a abordagem em cascata, e a execução e a entrega são tratadas pela metodologia ágil.
Essa abordagem híbrida torna o planejamento e a estimativas do projeto muito mais precisos. Ao mesmo tempo, a equipe pode reagir às mudanças do mercado e entregar o que o mercado exige no lugar do que a equipe planejou.
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Gerenciamento de Projetos através de Modelos Híbridos
