gp4us - Teoria das Restrições - Corrente Crítica

Aplicando a Teoria das Restrições e Corrente Crítica Em Seus Projetos – #2

Como a Teoria das Restrições e Corrente Crítica pode favorecer seus projetos – #2     No post anterior iniciamos nossa discussão e detalhamento sobre a Teoria das Restrições e o Método da Corrente Crítica em projetos, apresentando conceitos, modelos de aplicação, e buffers, entre outros. Neste post daremos continuidade sobre o assunto falando principalmente sobre o monitoramento do projeto […]

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gp4us - Certificação PMP

Pacotão Grátis – Certificação PMP – 25hs Video e Simulado 350 questões

Pacote Certificação PMP Grátis Curso Em Vídeo + Simulados Completos   Muitos são os profissionais em Gestão de Projetos que hoje buscam dar um up em sua carreira através de certificações.   A certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® do PMI é a Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria. Reconhecida e exigida mundialmente, a certificação PMP® atesta que você tem […]

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gp4us - Videos sobre Gestão de Projetos

Videos Sobre Gestão de Projetos

Vídeos Sobre Gestão de Projetos     A atualidade apresenta uma série de nomes famosos e conhecidos no mundo do Gerenciamento de Projetos.  Quem nunca ouviu falar em Ricardo Vargas , José Finocchio, Vitor Massari e muitos outros nomes sempre tão presentes em eventos do PMI ? Infelizmente não é sempre que podemos ter o privilégio de participar de eventos […]

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gp4us - Estrutura Analítica do Projeto

Como construir uma EAP/WBS – Estrutura Analítica do Projeto

Estrutura Analítica do Projeto     Também conhecida por Work Breakdown Structure, a Estrutura Analítica do Projeto – EAP – é a representação visual de toda a estrutura do objetivo do projeto, apresentando de forma hierarquia todos os entregáveis (deliverables) do projeto. Segundo o PMI: Representa uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executada pela equipe para […]

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gp4us - Estrutura Analítica de Riscos

EAR – Estrutura Analítica de Riscos – Por quê usar ?

Entendendo a importância de uma Estrutura Analítica de Riscos     Já falamos anteriormente muito sobre os Riscos do Projeto, mas mas nosso objetivo hoje é apresentar uma das ferramentas de maior efetividade no levantamento de riscos: a tão conhecida EAR – Estrutura Analítica de Riscos, ou RBS – Risk Breakdown Structure. Introdução Segundo o PMI (2013): Risco é um […]

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gp4us - Teoria das Restrições - Corrente Crítica

Aplicando a Teoria das Restrições e Corrente Crítica Em Seus Projetos – #1

Como a Teoria das Restrições e Corrente Crítica pode favorecer seus projetos.     O objetivo desse post é pesquisar, analisar e discutir o do Método da Cadeia Crítica (ou Corrente Crítica) para o planejamento e controle do tempo em projetos. A partir de pesquisa realizada na internet, PMBOK e no conteúdo presentado no curso, apresentarei um resumo da metodologia, […]

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gp4us - Simulaçã de Monte Carlo

Simulação de Monte Carlo Aplicada a Projetos

Como as técnicas estatísticas influenciam nossas estimativas   Nosso objetivo hoje é particularizar o estudo de um dos quatro temas sugeridos de métodos de planejamento e controle de tempo em projetos. Dentre os temas sugeridos, destacamos: Método do Caminho crítico; Técnica Pert; Método – Simulação de Monte Carlo; Método da Cadeia Crítica. Para tanto, utilizando-se de pesquisas na internet e literaturas […]

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Gerenciamento do Valor Agregado

Gerenciamento do Valor Agregado – Como Calcular ?

Valor Agregado Eficiente     Todos sabemos que nos dias atuais é muito difícil realizar estimativas adequadas e principalmente cumpri-las em virtude das inúmeras mudanças a que os projetos são submetidos. Muitos já iniciam com um orçamento predeterminado, ocasionado por um estudo de viabilidade que permitiu sua aprovação Mas será que nossos projetos identificamos realmente todos os custos envolvidos ? […]

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