gp4us - Teoria das Restrições - Corrente Crítica

Aplicando a Teoria das Restrições e Corrente Crítica Em Seus Projetos – #2

Como a Teoria das Restrições e Corrente Crítica pode favorecer seus projetos – #2     No post anterior iniciamos nossa discussão e detalhamento sobre a Teoria das Restrições e o Método da Corrente Crítica em projetos, apresentando conceitos, modelos de aplicação, e buffers, entre outros. Neste post daremos continuidade sobre o assunto falando principalmente sobre o monitoramento do projeto […]

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gp4us - Estrutura Analítica do Projeto

Como construir uma EAP/WBS – Estrutura Analítica do Projeto

Estrutura Analítica do Projeto     Também conhecida por Work Breakdown Structure, a Estrutura Analítica do Projeto – EAP – é a representação visual de toda a estrutura do objetivo do projeto, apresentando de forma hierarquia todos os entregáveis (deliverables) do projeto. Segundo o PMI: Representa uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executada pela equipe para […]

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gp4us - Estrutura Analítica de Riscos

EAR – Estrutura Analítica de Riscos – Por quê usar ?

Entendendo a importância de uma Estrutura Analítica de Riscos     Já falamos anteriormente muito sobre os Riscos do Projeto, mas mas nosso objetivo hoje é apresentar uma das ferramentas de maior efetividade no levantamento de riscos: a tão conhecida EAR – Estrutura Analítica de Riscos, ou RBS – Risk Breakdown Structure. Introdução Segundo o PMI (2013): Risco é um […]

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gp4us - Teoria das Restrições - Corrente Crítica

Aplicando a Teoria das Restrições e Corrente Crítica Em Seus Projetos – #1

Como a Teoria das Restrições e Corrente Crítica pode favorecer seus projetos.     O objetivo desse post é pesquisar, analisar e discutir o do Método da Cadeia Crítica (ou Corrente Crítica) para o planejamento e controle do tempo em projetos. A partir de pesquisa realizada na internet, PMBOK e no conteúdo presentado no curso, apresentarei um resumo da metodologia, […]

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gp4us - Simulaçã de Monte Carlo

Simulação de Monte Carlo Aplicada a Projetos

Como as técnicas estatísticas influenciam nossas estimativas   Nosso objetivo hoje é particularizar o estudo de um dos quatro temas sugeridos de métodos de planejamento e controle de tempo em projetos. Dentre os temas sugeridos, destacamos: Método do Caminho crítico; Técnica Pert; Método – Simulação de Monte Carlo; Método da Cadeia Crítica. Para tanto, utilizando-se de pesquisas na internet e literaturas […]

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Gerenciamento do Valor Agregado

Gerenciamento do Valor Agregado – Como Calcular ?

Valor Agregado Eficiente     Todos sabemos que nos dias atuais é muito difícil realizar estimativas adequadas e principalmente cumpri-las em virtude das inúmeras mudanças a que os projetos são submetidos. Muitos já iniciam com um orçamento predeterminado, ocasionado por um estudo de viabilidade que permitiu sua aprovação Mas será que nossos projetos identificamos realmente todos os custos envolvidos ? […]

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Análise Qualitativa

Análise Qualitativa no Gerenciamento de Riscos de Projetos

Olá Gerente de Projeto. Nos artigos anteriores descrevemos um breve histórico sobre a história e contextualização dos riscos, tanto na vida real quanto em projetos e apresentamos uma série de informações que nos ajudam na identificação e classificação dos riscos. Neste artigo daremos continuidade descrevendo o processo de classificação dos riscos através da Análise Qualitativa e Quantitativa, apresentando as formas […]

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Identificação e Planejamento dos Riscos

Planejamento do Gerenciamento e Identificação dos Riscos em Projetos

Planejamento e Identificação dos Riscos em Projetos   Este é o nosso segundo post sobre riscos e descreverá em detalhes o processo de Planejamento e identificação dos riscos, apresentando conceitos, técnicas e ferramentas para realização do processo. Vamos lá ? Planejamento do Gerenciamento   Processo que envolve a análise, por parte do Gerente de Projeto, da equipe do projeto e […]

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