gp4us - Teoria das Restrições - Corrente Crítica

Aplicando a Teoria das Restrições e Corrente Crítica Em Seus Projetos – #2

Como a Teoria das Restrições e Corrente Crítica pode favorecer seus projetos – #2     No post anterior iniciamos nossa discussão e detalhamento sobre a Teoria das Restrições e o Método da Corrente Crítica em projetos, apresentando conceitos, modelos de aplicação, e buffers, entre outros. Neste post daremos continuidade sobre o assunto falando principalmente sobre o monitoramento do projeto […]

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gp4us - Estrutura Analítica do Projeto

Como construir uma EAP/WBS – Estrutura Analítica do Projeto

Estrutura Analítica do Projeto     Também conhecida por Work Breakdown Structure, a Estrutura Analítica do Projeto – EAP – é a representação visual de toda a estrutura do objetivo do projeto, apresentando de forma hierarquia todos os entregáveis (deliverables) do projeto. Segundo o PMI: Representa uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executada pela equipe para […]

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gp4us - Teoria das Restrições - Corrente Crítica

Aplicando a Teoria das Restrições e Corrente Crítica Em Seus Projetos – #1

Como a Teoria das Restrições e Corrente Crítica pode favorecer seus projetos.     O objetivo desse post é pesquisar, analisar e discutir o do Método da Cadeia Crítica (ou Corrente Crítica) para o planejamento e controle do tempo em projetos. A partir de pesquisa realizada na internet, PMBOK e no conteúdo presentado no curso, apresentarei um resumo da metodologia, […]

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gp4us - Simulaçã de Monte Carlo

Simulação de Monte Carlo Aplicada a Projetos

Como as técnicas estatísticas influenciam nossas estimativas   Nosso objetivo hoje é particularizar o estudo de um dos quatro temas sugeridos de métodos de planejamento e controle de tempo em projetos. Dentre os temas sugeridos, destacamos: Método do Caminho crítico; Técnica Pert; Método – Simulação de Monte Carlo; Método da Cadeia Crítica. Para tanto, utilizando-se de pesquisas na internet e literaturas […]

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gp4us - Estimativas

6 Técnicas de Estimativa Essenciais para a Gestão de Projetos

Estimativas para Gestão de Projetos    –   A Gestão do Tempo e Custo em projetos e sua importância são incontestáveis, exigindo índices altos de acertos e que, portanto, as estimativas referentes às atividades fiquem dentro de margens de erro cada vez menores. Os atrasos na conclusão dos projetos são normalmente danosos aos mesmos, pois, além de quase sempre comprometer […]

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