Gestão de Portfólio de Projetos é uma expressão corriqueira no mundo corporativo, mas poucos profissionais sabem de fato o que esse termo significa e o quanto seu conhecimento pode agregar valor à sua companhia.
Muito além de executar diversos projetos, o gerenciamento de portfólio é o uso dos conhecimentos, estratégias e técnicas de gestão no trabalho integrado de diversos projetos, que compõem uma carteira (portfólio), no intuito de maximizar o retorno sobre o investimento realizado em seu desenvolvimento, de forma eficiente e lucrativa, em sinergia plena com os objetivos estratégicos da organização.
Com a sobrecarga de informações no mundo atual e um ambiente altamente competitivo e mutável, as empresas regularmente enfrentam uma série de negócios, tecnologias e projetos que devem ser trabalhados através da Gestão de Portfólio de Projetos.
Para serem bem sucedidos, os executivos devem devem ter um olhar estratégico sobre todos os projetos da empresa.
Gestão de Portfólio de Projetos
A avaliação e priorização de projetos estratégicos e operacionais concorrentes são tarefas intimidantes, especialmente em:
- Vista do seu impacto sobre a disponibilidade e desempenho dos sistemas de informação;
- Infraestrutura da tecnologia da informação da empresa.
Os gerentes de portfólio supervisionam uma coleção de projetos, programas e outras atividades que são agrupadas para atender aos objetivos estratégicos de negócios.
A prática de gestão de portfólio é parte integrante da implementação do plano estratégico global de uma organização. – PMI.org
A avaliação e priorização de projetos estratégicos concorrentes e operacionais são tarefas assustadoras.
Especialmente, tendo em vista o seu impacto sobre a disponibilidade e desempenho dos sistemas de informações críticas e infra-estruturas de tecnologia da empresa.
No vídeo Ricardo Vargas fala sobre a importância da Gestão de Portfólio de Projetos e de mantermos o portfólio alinhado com a estratégia da organização.
Ricardo Viana Vargas é um engenheiro brasileiro.
Autor de livros sobre gerenciamento de projetos e atual diretor do Grupo de Gestão Sustentável de Projetos do Escritório das Nações Unidas de Serviços para Projetos.
E hoje uma das maiores personalidades mundiais em Gerenciamento de Projetos
Enfim, Ricardo Vargas fala sobre:
- Os 5 Desafios Atuais;
- Fatores Críticos de Sucesso e;
- As Principais Tendências para a Gestão de Portfólio.
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