Não é mais possível negar que o Scrum é um novo paradigma cada vez mais maduro e utilizado em muitas empresas. Porém, como citado por Rafael Sabbagh no livro Scrum – Gestão Ágil para Projetos de Sucesso:
O Times de Desenvolvimento deve ser suficientemente pequeno. De forma geral, recomenda-se que o tamanho do time de desenvolvimento seja algo entre 3 e 9 membros. Esses números não incluem o Scrum Master e o Product Owner, a menos que também exerçam o papel de membro do Time de Desenvolvimento.
Agora podemos nos perguntar:
Como gerenciar programas ou mesmo projetos de grande porte utilizando o Scrum com vários Times de Desenvolvimento ?
Uma das soluções propostas por Ken Schwaber chama-se Nexus.
Nexus é um framework para desenvolvimento e sustentação de iniciativas de desenvolvimento de produtos e de softwares em escala, utilizando o Scrum como alicerce para sua construção.
O Nexus é gratuito e oferecido neste guia. Assim como acontece com o Framework Scrum, os papéis, artefatos, eventos e regras do Nexus são imutáveis. Apesar de ser possível de se implementar partes do Nexus, o resultado não é o Nexus.
Agora melhor do que ler Ken Schwaber é ver o próprio falando sobre o Nexus.
No vídeo abaixo ele nos apresente, de forma bem descontraída, todas as vantagens e benefícios de se utilizar o Nexus na condução de projetos de grande porte.