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Fases de um projeto – As 5 etapas e suas características

O gerenciamento de um projeto vem acompanhado de grandes desafios e com o objetivo de minimizar tais desafios. Assim, projetos são normalmente divididos...
HomeEstratégiaGovernança Corporativa: O que é e quais são seus benefícios

Governança Corporativa: O que é e quais são seus benefícios

No artigo anterior apresentamos uma introdução à Gestão Estratégica definindo o conceito de estratégia e apresentando informações básicas sobre os 5 P’s (Plano, Padrão, Posição, Perspectiva e Estratagema), os Planejamento Estratégico na prática – Diferenciação frente a concorrência e suas 8 características (Atuação Global, Pró Atividade, Incentivo à inovação, Controle pelo BSC, Organizações em Unidade de Negócio, Ênfase em Alianças, Sustentabilidade e Aprendizagem Contínua.  Hoje trataremos um pouco sobre o que é a Governança Corporativa e porque ela é tão importante nos dias atuais.

Na Gestão Estratégica, os principais desafios do mundo corporativo tem sido:

  • Compreensão, internalização e prática da Governança Corporativa;
  • As responsabilidades decorrentes da Governança Corporativa e seus desdobramentos.

Desta forma a aplicação das práticas de Governança Corporativa contribuem no controle dos riscos de investimentos das companhias abertas.

Quer saber mais sobre Governança? Acesse também:

O que é Compliance?
Como implementá-lo dentro da sua organização?

O que é governança corporativa

Entender o que é a governança corporativa não é tão difícil assim.

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC a define como um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os Acionistas e Cotistas, Conselho de Administração, Auditoria independente e Conselho Fiscal.

As boas práticas de Governança Corporativa tem a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade.

Governança Corporativa é um tema voltado para a alta gestão da organização lidando com o processo decisório e com o relacionamento entre os principais personagens das organizações empresariais:

  • Executivos
  • Conselheiros
  • Acionistas

Segundo Robert Monks e Nell Minow – apud Rossetti e Andrade…

A Governança Corporativa trata do conjunto de leis e regulamentos que visam:

  • Assegurar o direito dos acionistas das empresas, controladores ou minoritários;
  • Disponibilizar informações que permitam aos acionistas acompanharem decisões empresariais;
  • Promover a interação dos acionistas, dos conselhos de administração e da direção executiva;

Sua existência deve-se ao fato de que toda organização esta sujeita a potenciais problemas em sua cúpula de decisão:

Governança corporativa e o conflito de interesses

Entender o que é a governança corporativa nos leva também a entender um pouco sobre Conflito de Interesses, que ocorre quando uma das partes envolvidas em um negócio ou disputa tem interesse oculto em favorecer a outra parte.

É quando os interesses de um dos envolvidos estão em conflito com os interesses de seus sócios, clientes ou parceiros de negócios.

Principalmente, nos litígios ou concorrências comerciais em que um dos envolvidos se satisfaria com qualquer resultado justamente porque pode lucrar com a vitória da outra parte.

Exemplo: Pessoas com poder decisório podem optar por cursos de ação que maximizam seu bem-estar pessoal ou o bem-estar de quem o elegeu, em detrimento do melhor resultado para a companhia

Limitações técnicas individuais

Quando as decisões são concentradas em uma única pessoa, é muito provável que esta não possua todos os conhecimentos técnicos necessários para as decisões-chave de uma companhia, tais como as de investimento, financiamento, marketing, posicionamento estratégico, etc.

Portanto, mecanismos de governança como um conselho de administração qualificado, reunindo pessoas com diferentes formações e experiências, podem levar empreendedores e executivos a tomarem melhores decisões.

Governança corporativa e vieses cognitivos

Mesmo que as situações de conflito de interesses sejam resolvidas e que os decisores sejam absolutamente “éticos” e altamente qualificados, a boa governança possui outro valor:

Assegura processo decisório com “pesos e contrapesos” independentes, diminuindo a chance de decisões equivocadas em função de vieses cognitivos de pessoas ou grupos específicos.

Uma extensa linha de pesquisa em psicologia aplicada vem demonstrando os principais vieses aos quais todos estão sujeitos

Exemplo 1

  • Um um empreendedor atuando como CEO pode ser excessivamente otimista em relação às perspectivas do negócio.

Exemplo 2

  • Um conselho excessivamente homogêneo pode reforçar as opiniões mútuas, evitando questionamentos.

Objetivo da governança corporativa

A Governança Corporativa tem como principal objetivo recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinada empresa para seus acionistas.

Isso ocorre à medida que os interesses de preservação e otimização do valor da organização são alinhados e o acesso aos recursos é facilitado.

Veja abaixo alguns exemplos de instituições financeiras que atendem às boas práticas de Governança Corporativa…

  • Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico – OCDE;
  • Fundo Monetário Internacional;
  • Banco Mundial.

Os 8 P’s da governança corporativa

Não poderíamos também abordar  o que é a governança corporativa sem detalhar os passos necessários para a  criação de tal ambiente.

Este passa geralmente pelas 8 dimensões dos “Ps” que são: Propriedade, princípios, propósitos, poder, processos, práticas, perenidade e pessoas.

Neste post, abordaremos de maneira sintetizada essas 8 diretrizes da governança corporativa, para que nos próximos dias adentremos por uma fundamentação mais específica dessas definições.

gp4us - O que é Governança Corporativa

Propriedade

Atributo fundamental, diferenciador das companhias.  Estreitas relações com as razões de ser e com as diretrizes da governança.

1 – Familiar, consorciada, estatal, anônima; 2 – Fechada, aberta; 3 – Concentrada, pulverizada.

Princípios

Fundamentos éticos dos negócios e da gestão:

  1. Equidade – Fairness: Senso de justiça e equidade de direitos;
  2. Transparência – Disclosure: Transparência quanto aos resultados, oportunidades e riscos;
  3. Prestação de Contas – Accountability. Prestação responsável de contas;
  4. Responsabilidade Corporativa – Compliance: Conformidade com instituições legais e marcos regulatórios.

Propósitos

  1. Direcionamento de médio-longo prazo condensado;
  2. Alinhamento entre propósitos e expectativas dos proprietários;
  3. Clareza na definição de diretrizes de grande alcance;
  4. Estratégia, consistente, motivadora, realizável; 5 – Foco em retornos.

Papéis

Clareza na separação de papéis.

Poder

Constituição da estrutura de poder: prerrogativa dos shareholders; 2 – Definição e separação de funções e responsabilidades; 3 – Definição compartilhada de decisões de alto impacto; 4 – Planejamento das sucessões nos órgãos de governança.

Práticas

  1. Sistematização: do direcionamento da estratégia ao monitoramento de resultados;
  2. Práticas atribuíveis ao Conselho de Administração (Estratégias de negócios e de gestão);
  3. Empowerment dos órgãos de governança;
  4. Gestão de conflitos e de custos de agência;
  5. Construção de canais de comunicação, internos e externos;Práticas atribuíveis à Diretoria Executiva.

Perenidade

  1. Salvo em casos excepcionais, objetivo último das organizações;
  2. Presente em todas as estruturas societárias, com maior visibilidade nas familiares;
  3. Harmonia de propósitos com criação de valor para os Shareholders.

E, finalmente:

Pessoas

  1. Fator-chave da boa governança: presente em todos os “Ps”;
  2. Postura ética;
  3. Harmonização de interesses: Coesão e Convergências, alinhamentos;
  4. Base dos legados, das condutas e das competências que conduzem à perenidade.

Benefícios da governança corporativa

A boa Governança Corporativa contribui para um desenvolvimento econômico  sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das empresas, além de maior acesso a fontes externas de capital.

Por estes motivos, torna-se tão importante ter conselheiros qualificados e sistemas de Governança Corporativa de qualidade.

Evitando-se assim diversos fracassos empresariais decorrentes de:

Abuso de poder

  • Do acionista controlador sobre minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros;

Erros estratégicos

  • Resultado de muito poder concentrado no executivo principal;

Fraudes

  • Uso de informação privilegiada em benefício próprio, atuação em conflito de interesses.

Exemplos de mercado

Abaixo apresentamos alguns exemplos de instituições financeiras que atendem às boas práticas de Governança Corporativa:

gp4us - Governança Corporativa
Banco Mundial
gp4us - Governança Corporativa
Fundo Monetário Internacional

No próximo post relacionado ao tema Estratégia detalharemos as diferenças entre Governança Corporativa e Governança de T.I.

Referências bibliográficas

No artigo anterior apresentamos uma introdução à Gestão Estratégica definindo o conceito de estratégia e apresentando informações básicas sobre os 5 P's (Plano, Padrão, Posição, Perspectiva e Estratagema), os Planejamento Estratégico na prática – Diferenciação frente a concorrência e suas 8 características (Atuação Global,...Governança Corporativa: O que é e quais são seus benefícios

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