Simulado 20 Questões – Área de Conhecimento Integração

1) As técnicas normalmente utilizadas para determinar a lucratividade de um projeto incluem todas abaixo, EXCETO:

a) Valor Presente Líquido b) Taxa Interna de Retorno c) Tempo de Retorno d) Modelo de Avaliação de Risco


2) Há três projetos para escolher: Projeto A com um VPL de $ 45.000,00, o Projeto B com um VPL de $ 85.000,00 e o Projeto C com um VPL de $ 40.000,00. Qual é o custo de oportunidade em relação ao projeto que você escolheria ?

a) $ 45.000,00 b) $ 85.000,00 c) $ 40.000,00 d) $ 130.000,00


3) Qual dos seguintes refere-se ao período de retorno ?

a) O número de períodos requeridos para recuperar o investimento inicial
b) A taxa de retorno do investimento
c) O número de períodos requeridos para trazer o custo do projeto para o orçamento original, baseado na performance atual
d) Calendário de Pagamentos de retorno do investimento


4) Das ferramentas de análise de projeto citadas abaixo, qual a prioridade de importância de uma em relação a outra ?

a) Valor Presente Líquido
b) Tempo de Retorno
c) Custo Benefício
d) Taxa Interna de Retorno


5) Qual das seguintes ferramentas é usada no desenvolvimento do termo de abertura do projeto ?

a) Análise do produto
b) Opinião especializada
c) Análise das partes interessadas
d) Decomposição


6) O gerente de projeto está ajudando a gerência a desenvolver um termo de abertura do projeto. Eles marcaram uma reunião para conversar sobre o que deve ser incluído no termo de abertura. Ao final da reunião, todos os participantes concordam que o termo de abertura do projeto deve incluir:

a) Estimativas detalhadas dos recursos
b) Análise de risco
c) As necessidades do negócio para o projeto
d) Estimativas das tarefas


7) O patrocinador lhe designa como gerente de um projeto que atravessa linhas funcionais para operar em nível de 6 sigma. O patrocinador apresentou os requisitos de custo e cronograma. Qual das opções a seguir seria a ação MENOS apropriada de sua parte ?

a) Aceitar os requisitos incondicionalmente, já que é uma necessidade do sponsor
b) Avaliar os riscos do projeto
c) Criar uma estimativa detalhada
d) Trabalhar com a equipe de gerenciamento do projeto para elaborar um plano de gerenciamento de projetos.


8) Durante a fase de concepção do seu projeto, a gerência demonstrou que deseja que o benefício esperado de cada novo produto sobreponha seus custos de desenvolvimento. Isso é um exemplo de:

a) Uma restrição
b) Uma premissa
c) Uso do método de otimização restrita para seleção do projeto
d) Um requisito técnico


9) Uma solicitação do cliente, uma demanda de mercado, um avanço tecnológico e um requisito legal são exemplos de:

a) Mudanças no projeto
b) Componentes de uma EAP
c) Restrições externas
d) Razões para iniciar um projeto


10) Qual das seguintes respostas MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projeto ?

a) Uma impressão do software de gerenciamento de projetos
b) Um gráfico de barras
c) O escopo do projeto
d) Planos de gerenciamento de riscos, pessoal, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento


11) Sua organização emitiu orientações para itens de informação a serem incluídos no plano de gerenciamento do projeto. Um item descreve sua abordagem de gerenciamento de projetos ou estratégia. Para fazer isto, você deve resumir:

a) O termo de abertura do projeto
b) A declaração do escopo do projeto
c) As linhas de base de medida de desempenho de cronograma e custo
d) Os planos de gerenciamento auxiliares


12) A gerência está preocupada com os custos de integração do projeto. Qual dos documentos a seguir, se preparado adequadamente, pode baixar o custo de integração do projeto ?

a) Notas de reuniões da equipe do projeto
b) O termo de abertura do projeto
c) O plano de gerenciamento do projeto
d) Relatórios do cliente


13) Uma pessoa, que é parte interessada em um projeto, é conhecida por fazer muitas mudanças nos projetos em que participa. Como deve agir um gerente de projetos ao trabalhar com essa pessoa ?

a) Falar com o chefe dessa pessoa
b) Obter o envolvimento dessa pessoa durante o planejamento do projeto
c) Reclamar com a gerência sobre as atividades dessa pessoa no passado
d) Não permitir que essa pessoa faça mudanças


14) Durante a execução de um projeto, o gerente do projeto determina que é necessário fazer uma mudança na compra de material. O gerente do projeto convoca uma reunião com sua equipe para planejar como fazer a mudança. Isso é um exemplo de:

a) Falta de um sistema de controle de mudança
b) Gerenciamento por objetivos
c) Boas relações com a equipe
d) Falta de uma estrutura analítica de projeto clara.


15) O sistema de controle de mudanças deve ser criado como parte de que grupo de processos ?

a) Iniciação
b) Planejamento
c) Execução
d) Monitoramento e Controle


16) O presidente da sua empresa requisitou que o cronograma fosse reduzido em 10% para lançar no mercado, antes dos concorrentes, um novo produto de software. Como gerente do projeto o que você deve avaliar PRIMEIRO ?

a) O efeito nas partes interessadas
b) O impacto no mercado
c) Os efeitos estimados no orçamento, escopo, qualidade e riscos
d) A diferença entre o cronograma previsto e o cronograma requerido


17) Atualizações no plano de gerenciamento do projeto são saídas dos processos de integração, EXCETO ?

a) Realizar o controle integrado de mudanças
b) Monitorar e controlar o trabalho do projeto
c) Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
d) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto


18) No processo de revisão do projeto, você descobre que está atrasado uma semana. Um projeto tem grande visibilidade na organização e é completamente baseado no cumprimento de prazos. Ainda faltam 2 meses para a conclusão do projeto e você acredita que pode recuperar o tempo perdido no próximo mês. Qual é a MELHOR ação para relatar o status do projeto ?

a) Relatar que o projeto está dentro do prazo. Esse é um pequeno deslize e ainda há tempo para recuperação
b) Relatar que o projeto está dentro do prazo. De qualquer forma, a maioria dos planos de gerenciamento de projetos não tem precisão inferior a uma ou duas semanas
c) Relatar que o projeto está uma semana atrasado e incluir ações corretivas recomendadas
d) Relatar que o projeto está uma semana atrasado e fornecer um novo relatório na semana seguinte mostrando que o problema foi solucionado


19) Todas as respostas abaixo ocorreriam durante o encerramento do projeto, EXCETO:

a) Aceitação formal
b) Realizar análise de custo benefício
c) Reduzir gastos com recursos
d) Criar lições aprendidas


20) Uma saída do processo de encerrar o projeto é a criação de:

a) Arquivos do projeto
b) Um termo de abertura do projeto
c) Um plano de gerenciamento do projeto
d) Um plano de análise de riscos

QuestãoRespostaQuestãoResposta
1D11D
2A12C
3A13B
4D14A
5B15B
6C16C
7A17D
8A18C
9D19B
10D20A