Simulado – Área de Conhecimento Riscos

1 – Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos.  Qual das seguintes você escolheria ?

a) Técnica de Delphi
b) Gráfico de Pareto
c) Identificação “Bottom-Up”
d) Análise de valor


2) Sua empresa está iniciando um novo projeto de construção e você foi designado como gerente de projeto.  Durante as primeiras reuniões com as partes interessadas você se depara com vários riscos que são importantes para o patrocinador do projeto e para o cliente.  Qual é a PRIMEIRA coisa que você deveria fazer para abordar os riscos do projeto é ?

a) Desenvolver um Plano de Gerenciamento de Riscos
b) Identificar os riscos do projeto
c) Planejar respostas aos riscos
d) Determinar como os riscos serão controlados


3 – Após um esforço de identificação de riscos em um projeto de $ 30 milhões que tem que ser terminado em 15 meses, a equipe do projeto produziu todos os resultados seguintes, EXCETO ?

a) Riscos
b) Probabilidade de atingir os objetivos de custo/tempo do projeto
c) Causas-raiz dos riscos
d) Entradas iniciais no registro de riscos


4 – Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo ?

a) Mudança na estratégia da empresa
b) Estimativas de custo incorretas
c) Gerenciamento fraco de escopo
d) Inflação


5 – Que ferramenta é usada pelos participantes do processo de identificação de riscos para lembrar das muitas fontes de riscos que podem existir ?

a) Estrutura analítica do projeto
b) Estrutura analítica de riscos
c) Estrutura analítica organizacional
d) Plano de gerenciamento de riscos


6 – O gerente de um projeto pediu a várias partes interessadas para avaliar probabilidade e impacto de uma série de riscos.  Ele então avaliou a qualidade dos dados sobre os riscos, categorizou os riscos e avaliou a urgência dos mesmos.  Ele está prestes a passar para o próximo passo de gerenciamento de riscos.  Baseado nesta informação, o que o gerente do projeto esqueceu de fazer ?

a) Identificar causas-raiz
b) Planejar respostas para os riscos
c) Prover uma matriz de probabilidade e impacto padronizada
d) Criar uma solução alternativa


7 – Se a probabilidade do evento de risco 1 é de 70% e do evento de risco 2 é de 30% e eles são eventos independentes, qual a probabilidade de que ambos os eventos de risco ocorram ?

a) 1
b) 0,7
c) 0,21
d) 0,3


8 – Se num empreendimento de negócios existe 60% de chance de ganharmos $ 2 milhões e 20% de chance de perdermos $ 1,5 milhão, qual o valor monetário esperado do empreendimento ?

a) ( $ 50.000,00 )
b) $ 900.000,00
c) $ 500.000,00
d) $ 2.000.000,00


9 – A equipe do projeto está avaliando riscos usando uma matriz de probabilidade e impacto.  Qual processo de gerenciamento de riscos a equipe está executando ?

a) Avaliação dos riscos
b) Identificação dos riscos
c) Análise quantitativa dos riscos
d) Análise qualitativa dos riscos


10 – Um gerente de projetos tem a opção de produzir um dos três sistemas ao cliente: um sistema completo que não apenas satisfaz os requisitos mínimos mas também oferece inúmeras funções especiais (Mercedes), um sistema que atende aos requisitos mínimos do cliente (Yugo) ou um sistema que satisfaz os requisitos mínimos e tem algumas funcionalidades especiais (Toyota).  Os registros de prazo e ganhos são:

Mercedes

  • 60% no prazo com ganho de $ 100.000,00
  • 40% atraso com perda de ($ 30.000,00)

Toyota

  • 90% no prazo com ganho de $ 50.000,00
  • 10% atraso com perda de ($ 10.000,00)

Yugo

  • 99% no prazo com ganho de $ 10.000,00
  • 01% atraso com perda de ($ 1.000,00)

Qual sistema possui MAIOR valor monetário esperado ?

a) Mercedes com VME de $ 48.000,00
b) Toyota com VME de $ 44.000,00
c) Yugo com VME de $ 50.000,00
d) Mercedes com VME de $ 100.000,00


11 – O patrocinador do projeto exige que você informe a probabilidade de concluir o projeto em um dia específico.  Que técnica você usaria para atender à demanda do patrocinador do projeto ?

a) Análise de Monte Carlo
b) Método da Cadeia Crítica
c) Valor Agregado
d) Análise de Sensibilidade


12 – A gerente de um projeto atualizou o registro de riscos com respostas a riscos criadas pela equipe do projeto.  Estava planejando prosseguir com o monitoramento e controle de riscos quando descobriu, através de um outro gerente de projeto, que tinha esquecido de fazer algo importante nesta ação.  Qual das seguintes abaixo ele esqueceu ?

a) Ela não categorizou os riscos
b) Ela não analisou riscos secundários
c) Ela não criou soluções alternativas
d) Ela não criou uma lista priorizada de riscos quantificados


13 – Qual das seguintes NÃO é uma resposta a riscos válida para eventos de risco positivos ?

a) Compartilhar
b) Transferir
c) Explorar
d) Aceitar


14 – Durante o planejamento de respostas aos riscos, sua equipe não pode gerar uma forma efetiva de mitigar ou eliminar um risco.  Não é uma tarefa que possa ser terceirizada, nem pode ser eliminada.  Qual seria a MELHOR solução ?

a) Continuar a investigar formas de mitigar o risco
b) Procurar por formas de prevenir o risco
c) Explorar o risco
d) Aceitar o risco


15 – Se você está usando análise de Valor Agregado no gerenciamento dos riscos, qual processo você está executando ?

a) Identificar os riscos
b) Análise quantitativa dos riscos
c) Análise qualitativa dos riscos
d) Controlar os riscos


16 – Você é gerente de um projeto de desenvolvimento de um produto de $ 3.000.000,00.  A fase de execução está indo bem e seu projeto permanece no prazo, no orçamento e dentro da especificação.  Esta manhã, um membro da equipe do projeto o alerta sobre um artigo no jornal detalhando altos índices de defeito nos materiais que sua equipe está usando par desenvolver o protótipo do produto.  Você não tinha qualquer razão para suspeitar da qualidade desses materiais até agora.  Em resposta a esta preocupação, o que você deve fazer PRIMEIRO ?

a) Analisar o risco
b) Parar de trabalhar no protótipo
c) Determinar uma solução alternativa
d) Desenvolver um plano de mitigação do risco


17 – Todas as afirmativas abaixo sobre riscos de projetos são verdadeiras, EXCETO ?

a) Todos os eventos de risco devem possuir uma solução alternativa planejada
b) Todos os eventos de risco são incertos
c) Eventos de risco podem ser positivos ou negativos
d) Alguns eventos de risco podem ser cobertos por uma quantia de orçamento de contingência


18 – Depois de identificar um risco para seu projeto, você determinou que há uma alta probabilidade do risco ocorrer com uma baixa consequência.  Qual é a MELHOR estratégia de resposta ?

a) Eliminar a consequência do risco
b) Prevenir o risco
c) Fazer seguro contra o risco
d) Adicionar o risco à lista de observação


19 – Cada uma das afirmações a seguir sobre Evitar Riscos é verdadeira, EXCETO ?

a) Foca na eliminação de elementos que estão criando o risco
b) Inclui tomar a decisão de não apostar num projeto onde acreditasse que a exposição ao risco seja muito alta
c) Aceita as consequências do evento de risco caso ele ocorra
d) Inclui adotar um caminho alternativo de tecnologia de menor risco


20 – Mitigar um risco envolve ?

a) Eliminar uma ameaça específica eliminando a causa
b) Evitar o risco de cronograma inerente ao projeto
c) Designar o risco a um subcontratado
d) Reduzir o valor monetário esperado de um evento de risco, reduzindo a probabilidade de ocorrência

QuestãoRespostaQuestãoResposta
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2A12B
3B13B
4D14D
5B15D
6C16A
7C17A
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