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gp4us - Estrutura Analítica do Projeto

Estrutura Analítica do Projeto – EAP

Estrutura Analítica do Projeto     Também conhecida por Work Breakdown Structure, a Estrutura Analítica do Projeto – EAP – é a representação visual de toda a estrutura do objetivo do projeto, apresentando de forma hierarquia todos os entregáveis (deliverables) do projeto. Segundo o PMI: Representa uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executada pela equipe para […]

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gp4us - WBS Schedule Pro

WBS Schedule Pro Para Controle de Cronogramas

WBS Schedule ProControle de Cronogramas   Introdução   Muitos podem já conhecer e concordar que a ferramenta WBS Chart Pro é uma das melhores opções para a construção de Estruturas Analíticas, a tão famosa EAP.  O que talvez não saibam é que esta ferramenta já não é mais a melhor. A empresa Critical Tools investiu na elaboração de uma nova nova […]

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Método Corrente Critica

Teoria das Restrições e Corrente Crítica

Teoria das Restrições e Corrente Crítica     O objetivo desse post é pesquisar, analisar e discutir o do Método da Cadeia Crítica (ou Corrente Crítica) para o planejamento e controle do tempo em projetos. A partir de pesquisa realizada na internet, PMBOK e no conteúdo presentado no curso, apresentarei um resumo da metodologia, as vantagens e desvantagens do Método […]

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Método de Monte Carlo

Simulação de Monte Carlo – Simulação Aplicada a Projetos

Criando Estimativas Confiáveis   Nosso objetivo hoje é particularizar o estudo de um dos quatro temas sugeridos de métodos de planejamento e controle de tempo em projetos. Dentre os temas sugeridos, destacamos: Método do Caminho crítico; Técnica Pert; Método – Simulação de Monte Carlo; Método da Cadeia Crítica. Para tanto, utilizando-se de pesquisas na internet e literaturas disponíveis sobre o Método […]

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Estimativa de Custos

14 Passos Para Criação de Estimativas Altamente Eficazes

Criação de Estimativas     A estimativa de custo é um importante processo de gerenciamento de projetos, pois nos permite calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades ou pacotes de trabalho do projeto. Intimamente relacionada com o escopo do produto, do projeto e com a EAP, possibilita calcular o custo total planejado para o projeto que, somado […]

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gp4us - Estimativas

6 Técnicas de Estimativa Essenciais para a Gestão de Projetos

Estimativas para Gestão de Projetos    –   A Gestão do Tempo e Custo em projetos e sua importância são incontestáveis, exigindo índices altos de acertos e que, portanto, as estimativas referentes às atividades fiquem dentro de margens de erro cada vez menores. Os atrasos na conclusão dos projetos são normalmente danosos aos mesmos, pois, além de quase sempre comprometer […]

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