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gp4us - Estrutura Analítica do Projeto

Estrutura Analítica do Projeto – EAP

Estrutura Analítica do Projeto     Também conhecida por Work Breakdown Structure, a Estrutura Analítica do Projeto – EAP – é a representação visual de toda a estrutura do objetivo do projeto, apresentando de forma hierarquia todos os entregáveis (deliverables) do projeto. Segundo o PMI: Representa uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executada pela equipe para […]

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EAR - Estrutura Analítica de Riscos

EAR – Estrutura Analítica de Riscos – Por quê usar ?

EAREstrutura Analítica de Riscos     Já falamos anteriormente muito sobre os Riscos do Projeto, mas mas nosso objetivo hoje é apresentar uma das ferramentas de maior efetividade no levantamento de riscos: a tão conhecida EAR – Estrutura Analítica de Riscos, ou RBS – Risk Breakdown Structure. Introdução   Segundo o PMI (2013): Risco é um evento ou uma condição […]

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Método Corrente Critica

Teoria das Restrições e Corrente Crítica

Teoria das Restrições e Corrente Crítica     O objetivo desse post é pesquisar, analisar e discutir o do Método da Cadeia Crítica (ou Corrente Crítica) para o planejamento e controle do tempo em projetos. A partir de pesquisa realizada na internet, PMBOK e no conteúdo presentado no curso, apresentarei um resumo da metodologia, as vantagens e desvantagens do Método […]

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Método de Monte Carlo

Simulação de Monte Carlo – Simulação Aplicada a Projetos

Criando Estimativas Confiáveis   Nosso objetivo hoje é particularizar o estudo de um dos quatro temas sugeridos de métodos de planejamento e controle de tempo em projetos. Dentre os temas sugeridos, destacamos: Método do Caminho crítico; Técnica Pert; Método – Simulação de Monte Carlo; Método da Cadeia Crítica. Para tanto, utilizando-se de pesquisas na internet e literaturas disponíveis sobre o Método […]

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Gerenciamento do Valor Agregado

Gerenciamento do Valor Agregado – Como Calcular ?

Valor Agregado Eficiente     Todos sabemos que nos dias atuais é muito difícil realizar estimativas adequadas e principalmente cumpri-las em virtude das inúmeras mudanças a que os projetos são submetidos. Muitos já iniciam com um orçamento predeterminado, ocasionado por um estudo de viabilidade que permitiu sua aprovação Mas será que nossos projetos identificamos realmente todos os custos envolvidos ? […]

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Estimativa de Custos

14 Passos Para Criação de Estimativas Altamente Eficazes

Criação de Estimativas     A estimativa de custo é um importante processo de gerenciamento de projetos, pois nos permite calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades ou pacotes de trabalho do projeto. Intimamente relacionada com o escopo do produto, do projeto e com a EAP, possibilita calcular o custo total planejado para o projeto que, somado […]

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Análise Qualitativa

Análise Qualitativa no Gerenciamento de Riscos de Projetos

Olá Gerente de Projeto. Nos artigos anteriores descrevemos um breve histórico sobre a história e contextualização dos riscos, tanto na vida real quanto em projetos e apresentamos uma série de informações que nos ajudam na identificação e classificação dos riscos. Neste artigo daremos continuidade descrevendo o processo de classificação dos riscos através da Análise Qualitativa e Quantitativa, apresentando as formas […]

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Identificação e Planejamento dos Riscos

Planejamento do Gerenciamento e Identificação dos Riscos em Projetos

Planejamento e Identificação dos Riscos em Projetos   Este é o nosso segundo post sobre riscos e descreverá em detalhes o processo de Planejamento e identificação dos riscos, apresentando conceitos, técnicas e ferramentas para realização do processo. Vamos lá ? Planejamento do Gerenciamento   Processo que envolve a análise, por parte do Gerente de Projeto, da equipe do projeto e […]

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Introdução e Contextualização sobre riscos

Contextualização em Gerenciamento de Riscos em Projetos

Contextualização da Gestão de Riscos   Este é nosso primeiro de uma série de posts sobre a Área de Conhecimento Riscos que pretendemos abordar com um pouco mais de profundidade em relação aos conteúdos disponibilizados. Nossa intenção é fornecer aos nossos leitores mecanismos úteis e viáveis que nos possibilitem realizar, de forma correta, todo o Gerenciamento dos Riscos do nosso […]

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gp4us - Estimativas

6 Técnicas de Estimativa Essenciais para a Gestão de Projetos

Estimativas para Gestão de Projetos    –   A Gestão do Tempo e Custo em projetos e sua importância são incontestáveis, exigindo índices altos de acertos e que, portanto, as estimativas referentes às atividades fiquem dentro de margens de erro cada vez menores. Os atrasos na conclusão dos projetos são normalmente danosos aos mesmos, pois, além de quase sempre comprometer […]

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