1) As características e atributos que descrevem um produto identificam qual dos itens abaixo ?
a) A estrutura analítica do projeto
b) O escopo do produto
c) O escopo do projeto
d) Os fatores críticos de sucesso
2) Um gerente de projetos acabou de ser designado para um novo projeto e recebeu o termo de abertura do projeto. A PRIMEIRA coisa que o gerente de projetos deve fazer é ?
a) Criar a declaração do escopo do projeto
b) Fazer uma análise dos stakeholders envolvidos
c) Analisar os riscos do projeto
d) Começar a trabalhar em um plano de gerenciamento do projeto
3) A declaração de escopo do projeto é criada durante qual fase do ciclo de vida ?
a) Iniciação
b) Planejamento
c) Execução
d) Monitoramento e Controle
4) A declaração do escopo do projeto é tipicamente:
a) Emitida pela gerência sênior
b) Uma lista definitiva de todo o trabalho e somente o trabalho a ser feito no projeto
c) Definida antes das especificações funcionais
d) Elaborada progressivamente
5) Qual das seguintes NÃO é uma entrada para o processo de criar EAP ?
a) Dicionário da EAP
b) Restrições
c) Declaração do escopo do projeto
d) Informações históricas
6) Para gerenciar um projeto efetivamente, o trabalho deve ser dividido em pequenas partes. Qual das seguintes NÃO descreve o quanto decompor o trabalho ?
a) Até que tenha uma conclusão significativa
b) Até que não possa mais ser subdividido logicamente
c) Até que possa ser feito por uma pessoa
d) Até que possa ser estimado realisticamente
7) Você quer estruturar seu projeto de maneira que cada membro da equipe tenha pacotes de trabalho discretos para realizar. O pacote de trabalho é um(a):
a) Entrega no nível mais baixo da EAP
b) Tarefa com um identificador único
c) Nível requerido de relatório
d) Tarefa que pode ser designada para mais de uma unidade organizacional
8) Você foi designado gerente de projeto para um novo projeto na sua organização e deve preparar um plano de gerenciamento do projeto. Para ajudá-lo a determinar a estrutura para este projeto, você decidiu preparar uma EAP para mostrar a magnitude e complexidade do trabalho envolvido. Modelos de EAP não estão disponíveis para ajudá-lo. Para preparar a EAP seu primeiro passo deve ser:
a) Determinar as estimativas de custo e duração para cada entrega do projeto
b) Identificar as principais entregas do projeto
c) Identificar os componentes de cada entrega do projeto
d) Determinar as tarefas chave a serem executadas
9) Durante a execução do projeto um membro da equipe se dirige ao gerente do projeto porque ele não está seguro de qual trabalho ele precisa realizar. Qual dos seguintes documentos contém descrições detalhadas dos pacotes de trabalho ?
a) Dicionário da EAP
b) Escopo de trabalho
c) Estimativas de orçamento
d) Termo de abertura do projeto
10) Quando a validação do escopo deve ser feita ?
a) No começo do projeto
b) No fim do projeto
c) No fim de cada fase do projeto
d) Durante os processos de planejamento
11) O patrocinador do projeto quer participar da validação de escopo das entregas principais do projeto e lhe pede o plano de gerenciamento de escopo, sua lista de riscos e o dicionário da EAP. Você explica ao patrocinador que _____ NÃO é/são uma entrada para o processo de validação de escopo.
a) O plano de gerenciamento do escopo
b) O dicionário da EAP
c) A lista de riscos
d) As entregas
12) Um cliente lhe deu um escopo de trabalho para um complexo projeto de oito meses que tem algumas indefinições. O cliente lhe pediu apenas para “ter isso feito” e só quer vê-lo no final dos oito meses quando entregar o projeto terminado. Sob essas circunstâncias, qual das seguintes é a MELHOR coisa a fazer ?
a) Completar o projeto como requerido, mas validar o escopo com o cliente ocasionalmente durante o projeto
b) Completar o projeto em oito meses sem contatar o cliente durante esse tempo
c) Pedir à gerência para validar com o cliente ocasionalmente
d) Completar o projeto, mas documentar que o cliente não quis contato
13) No mês passado você estava de férias. Hoje você está examinando múltiplos requisitos de mudança do escopo de um projeto que você foiconvidado a assumir porque o gerente de projeto anterior decidiu pedir demissão. Para avaliar o grau no qual o escopo do projeto mudará você precisa comparar as solicitações com qual documento do projeto ?
a) EAP
b) Termo de abertura do projeto
c) Plano de gerenciamento do projeto
d) Plano de gerenciamento do escopo
14) Todas as seguintes são saídas de controlar do escopo, EXCETO:
a) Mudanças do escopo
b) Linha de base ajustada
c) Ação corretiva
d) Aceitação formal
15) A maioria do projeto está completo. Entretanto, o cliente quer fazer uma mudança grande no escopo do trabalho. O gerente do projeto deve:
a) Reunir-se com a equipe do projeto para determinar se essa mudança pode ser feita
b) Explicar que a mudança não pode ser feita nesse ponto do processo
c) Pedir ao cliente uma descrição da mudança
d) Informar à gerencia
16) Um membro da equipe fez uma mudança em um projeto de software sem que ninguém soubesse. Ele garante para você que a mudança não afetou o cronograma e que melhorou o produto significativamente. O que o gerente do projeto deve fazer PRIMEIRO ?
a) Descobrir se o cliente autorizou a mudança
b) Submeter a mudança ao comitê de controle de mudanças
c) Revisar a mudança para entender como ela afeta o escopo, custo, tempo, qualidade, risco e a satisfação do cliente
d) Ter certeza de que a mudança está refletida no plano de gerenciamento do escopo
17) Você é o gerente de um grande projeto de construção e identifica duas áreas chave onde mudar o escopo do produto geraria um valor significativamente mais alto para o cliente. Qual das seguintes opções é MAIS correta ?
a) Completar o projeto atual e submeter as mudanças como a iniciação de um novo projeto
b) Discutir as mudanças com o cliente
c) Fazer as mudanças se elas não estenderem o termo de abertura do projeto
d) Fazer as mudanças se elas não estenderem o custo e o cronograma
18) O gerente de um projeto vem gerenciando um projeto há doze meses e tudo está indo bem. Entretanto, agora que o projeto está chegando ao fim, solicitações de mudança ainda estão aparecendo. O projeto está à frente do cronograma e dentro do orçamento. Qual das seguintes declarações é VERDADEIRA ?
a) O gerente de projeto deve influenciar os fatores que causam mudanças
b) O gerente do projeto deve rejeitar mudanças sempre que possível
c) Mudanças introduzidas em qualquer ponto no projeto representam um nível de risco inaceitável
d) Mudanças devem ser avaliadas com base no valor entregue ao cliente
19) Um gerente de projeto descobre, durante o planejamento, que parte do escopo do trabalho esta indefinido. Ele deve:
a) Continuar a planejar o projeto porque o escopo do trabalho não está pronto
b) Fazer o melhor que puder para definir o escopo do trabalho
c) Esperar até o escopo do trabalho ser definido e efetuar uma mudança no projeto
d) Reclamar com o patrocinador do projeto
20) O Comitê de Controle de Mudanças ( CCM ) ?
a) É parte do sistema de controle de mudanças do projeto
b) É um grupo criado quando ocorrem mudanças de escopo
c) Pode analisar e aprovar, mas não revisar e alterar mudanças propostas
d) Não pode ter representação de departamentos funcionais
21) A estrutura analítica do projeto pode ser MELHOR entendida como uma ajuda efetiva para comunicações _____.
a) Da equipe
b) Do gerente de projeto
c) Com as partes interessadas
d) Com o cliente
22) Do que é chamada a subdivisão das entregas principais do projeto, como identificadas na declaração de escopo, em componentes menores e mais gerenciáveis ?
a) Estimativa paramétrica
b) Criar a WBS
c) Análise de viabilidade
d) Análise de custo-benefício
