O mentoria é um relacionamento em que uma pessoa mais experiente, no caso um mentor, para ajudar a orientar uma pessoa menos experiente ou menos informada a obter “algum lugar” mais rápido do que se o aprendiz estivesse trabalhando sozinho. Eu fui orientado não somente por um mentor mas por algumas pessoas muito gentis e desde então tenho mentorado muitas pessoas.
É a minha motivação … Eu tenho minhas próprias razões, assim como cada mentortem a sua.
Quando procurar um MENTOR
Aqui estão algumas das razões que identifiquei que os mentores escolheram para guiar seus aprendizes (tente descobrir quais razões podem se aplicar a você como mentor ou ao pedir a um mentor para levá-lo como aprendiz):
Amizade
Eles estão fazendo isso por amizade ou simplesmente por você;
À procura de algo
Eles vêem algo em você que vale a pena;
Requisitos de Certificação
Eles estão fazendo isso para preencher os requisitos para uma certificação que eles estão buscando;
Seu envolvimento na comunidade
Eles vêem que você está retribuindo fortemente à comunidade em seu tempo livre (ou seja, você já está treinando / orientando outros de graça ou ajudando a organizar eventos / encontros / etc.);
Aprendizagem bidirecional
Eles veem que você está fazendo algo único ou diferente ou tem uma habilidade que eles não têm e vê a orientação como uma oportunidade de aprendizado bidirecional;
Líder da comunidade
Eles escolheram ser líderes na comunidade (por exemplo, mentores em clínicas de coaching nas conferências ou através dos grupos de usuários do Scrum);
Desembarcar
Eles trabalham com você em uma empresa e acham que, se o orientarem, você pode assumir responsabilidades com as quais lidam atualmente;
Requisito da empresa
A empresa para a qual trabalham atribuiu-lhes o aprendiz ou a empresa exige que eles orientem um determinado número de aprendizes;
Negócios de Mentoring
Eles criaram um negócio no qual cobram pelo mentoring;
Mantendo-se ativo
Eles estão em semi-aposentadoria e desejam se manter ativos;
Precisa de seguidores
Eles desenvolveram alguma estrutura, método, modelo, prática, etc. e precisam aumentar seu número de seguidores;
Driver de negócios
Como um método para conduzir novos negócios ao seu negócio de coaching ou treinamento (por exemplo, alguns CSTs irão ajudá-lo como aprendiz e permitir que você co-treine um curso de CSM se você organizar e comercializar um curso de CSM e preencher a classe com estudantes pagantes);
Desenvolvimento de habilidades
Para desenvolver suas próprias habilidades, praticando em outros gratuitamente em um ambiente controlado;
Auto-gratificação
Eles acreditam que têm algo benéfico para oferecer ao aprendiz que seria gratificante.
Eu perguntei para aqueles que me orientaram por que eles fizeram isso (de graça) e as respostas foram sempre as mesmas … porque eles viram que eu estava fazendo o trabalho necessário para me desenvolver, desempenhando um bom trabalho profissional, e também em ajudar os outros na comunidade.
Essas razões são boas para mim.
Eu lidero o primeiro círculo de orientação para qualquer grupo de usuários Scrum nos EUA (no NYC SUG) e aprendi a filtrar os candidatos das seguintes maneiras:
Pergunto-lhes
- O que é que eles realmente querem?
- Qual seria o melhor veículo para ajudá-los a chegar lá?
- Que valor eles trariam para um grupo de mentores?
Eu me pergunto
Seria a mentoria 1: mais apropriada? Eles são dignos do meu tempo (veja os motivos acima)?
Se fossem trazidos para um grupo de orientação de pares, seriam tão perturbadores ou perdidos (devido ao seu nível de conhecimento) ou entediados (devido ao assunto em que o grupo se concentra), o grupo de orientação de pares não seria garantido?
Eu pergunto ao grupo
- Eles querem a nova adição? Que valor / risco eles veem?
Eu primeiro faço mentoring 1:1
- Eu poderia tentar duas sessões de 1 hora com o candidato antes de convidá-lo para o círculo de orientação.
Pesquisa do Acordo de Orientação e Interesses
Para o círculo de mentores, todos os candidatos são selecionados com um formulário on-line que pede ao candidato que avalie como eles se sentem sobre o relacionamento e as metas de mentoreamento e quais tópicos são os mais interessados;
Marcado pelo candidato em uma escala de 1 a 5 (por exemplo, 1 significa que eles não concordam, 5 significa que eles concordam plenamente).
Se o candidato responder de 1 a 3 em qualquer uma das perguntas, falo com ele antes de permitir que ele participe para ver se podemos chegar a um acordo sobre como proceder e sobre o que é o relacionamento.
Admitir em uma base experimental
O acordo de orientação deve incluir uma cláusula estipulando que o mentor pode cancelar o relacionamento a qualquer momento.
Se o mentor sentir que ele / ela ou o círculo de mentores não pode ajudar o aprendiz a alcançar seus objetivos ou se o aprendiz não fornece nenhum valor para o grupo, mas é realmente perturbador (por exemplo, sequestra as sessões, etc.) e se recusa a respeitar o grupo regras, então o acordo de orientação deve ser rescindido, uma retrospectiva deve ser feita entre o mentor e aprendiz e as partes devem seguir seus caminhos alegres de forma independente.
As dificuldades
Encontrar um mentor, o mentor certo ou o círculo certo de orientação não é fácil.
Aqui estão algumas opções:
Participe de um programa de orientação local
Entre em contato com seu Grupo de Usuários local e pergunte se eles têm um programa de orientação.
Crie um Círculo de Orientação (Pessoal)
Se o grupo local não tiver um programa de orientação, você pode querer começar um … foi o que eu fiz no NYC SUG …
Descobri que o mentor recebe de volta tanto quanto ele / ela coloca mentoring.
Participe de um Círculo Virtual de Orientação
Você pode participar de um círculo de orientação que se encontra no Hangouts do Google. Eu lidero / facilito um para o NYC SUG mas há muitos outros. No meu grupo, esta é uma combinação de orientação de pares por cada um dos membros do grupo + mentoria / treinamento por mim.
Participe de um grupo de canais sociais
Você pode participar de um grupo gratuito do Facebook, LinkedIn, Google+ ou Slack que fornece orientação para colegas.
Há vários deles centrados em torno da jornada para obter as certificações CSP, CTC, CEC e CST, e outros centrados em torno de como aumentar seu conhecimento depois de obter a certificação.
Participe de um grupo de orientação paga
Você pode participar de um grupo de orientação pago como o AgileMentoring. com (executado por Ron Jeffries CST e Mike Vizdos CST).
Participe de um Grupo de Círculo de Coaching Pago. Você pode participar de um círculo de coaching remunerado como o de Olaf Lewitz (ele é um CEC)
Participe de um Programa de Certificação de Coaching / Liderança
Você pode participar de um programa de certificação de coaching (por exemplo, ORSC, CAL2) que fornece coaching / mentoring como parte do processo de certificação.
Vá para o trabalho para o mentor
Você poderia ir trabalhar para um CST, CEC, SPCT, SPC, CLPT, CLP, etc e aprender sobre o trabalho.
 ajuda a orientar uma pessoa menos experiente sobre assuntos diversos){kind=link}