Em torno de 70% das pessoas estão em busca de uma solução para o problema da motivação mas ignoram ou desconhecem os principais fatores motivacionais. Sejam indivíduos que se sentem desmotivados na vida pessoal e/ou profissional ou gestores que buscam uma forma de motivar os funcionários.
Em ambos os casos, as pessoas estão em busca de soluções rápidas, como se houvesse um segredo em posse de consultores e estudiosos do comportamento humano que uma vez descoberto, resolveria todos os problemas motivacionais relacionados.
Várias são então as perguntas relacionadas à motivação, tais como:
- O que eu faço para me sentir mais motivado?;
- Como eu posso motivar os meus funcionários?
A resposta não é como uma fórmula que uma vez aplicada resolve o problema. Somos seres humanos, não máquinas. Funcionários são pessoas reais, não recursos.
É possível que exista sim um segredo com relação à motivação nas mãos dos consultores.
Pelo menos do ponto de vista de que a grande maioria das pessoas desconhece o que realmente é motivação e como ocorre o processo de motivação tanto pessoal quanto profissional.
Descortinado este mistério, fica nas mãos de cada um utilizar o segredo da melhor forma possível. Saber como algo funciona não quer dizer nada.
Colocar em prática exige algo mais do que o simples conhecimento. Este post foi escrito para detalhar um pouco mais este segredo.
A motivação é um dos temas mais mal compreendidos e explorados de forma ingênua e irresponsável na literatura, principalmente no que há disponível na internet.
A rede possibilitou que milhões de pessoas com os mais variados níveis de conhecimento tivessem a oportunidade de escrever e publicar blogs e artigos posando de especialistas no assunto ou simplesmente dando uma mera opinião.
Mitos motivacionais
Não são poucos os temas cujo o senso comum tornou-se tão arraigado à cultura que poucas pessoas questionam-se sobre sua validade. A motivação é um deles.
Frases bonitinhas e palestras empoladas eclipsaram a ciência e transformaram as soluções para os problemas motivacionais em band-aids, somente mascarando os sintomas de problemas muito mais profundos e sérios.
1) Faça o que gosta e você se sentirá motivado
Esse é um dos mitos motivacionais mais comuns. Em buscas realizadas pela para saber o que havia de material disponível sobre o assunto, encontrei muito essa dica.
Eis o que está errado com ela:
A motivação está relacionada com objetivos futuros – é o motor que o move em direção do que você deseja.
Pessoas bem-sucedidas, que atingiram e continuam buscando objetivos, fazem o que for preciso para chegarem onde desejam. Isto significa, muitas vezes, fazer o que não se gosta!
Foi identificado como uma das características de pessoas bem sucedidas a disposição para fazer o que as fracassadas não querem fazer.
O fracassado só pensa no momento imediato – só pensa em fazer o que gosta.
O bem-sucedido não olha para a satisfação presente, é movido pelo desejo de conquistar os seus objetivos, por isso não se importa em realizar atividades desagradáveis no presente.
2) É possível motivar o outro
Não é novidade o conceito de que ninguém pode motivar outra pessoa.
No entanto, o que se observa nos ambientes e estruturas organizacionais é que, tanto os administradores, quanto os profissionais de RH, desperdiçam tempo e recursos tentando inutilmente motivar os trabalhadores.
A coqueluche do momento é contratar gurus motivacionais para promoverem cursos e palestras que prometem motivar os empregados.
As empresas, por experiência própria sabem que essa prática tem um efeito de curtíssimo prazo, entretanto, continuam a ter esperança de que um Roberto Shiniashiki ou uma Leila Navarro consiga operar o milagre de motivar para sempre seus funcionários.
3) Dinheiro é um forte fator motivacional
Este também é um dos principais fatores motivacionais que deve ser entendido e utilizado como uma das últimas opções.
Todo mundo precisa de dinheiro e todo mundo quer mais dinheiro. Entende-se então que oferecendo recompensas financeiras, mantém o(s) outro(s) motivado(s).
O funcionário pode, por um breve período, sentir-se motivado a trabalhar mais, no entanto, esta motivação é efêmera.
Não só pela razão de que ela está intrinsecamente ligada a recompensa (tire a recompensa e você acabará com a motivação), quanto pelo fato de que a motivação não é enérgica, entusiasta.
Ela é quase artificial.
O funcionário trabalhará mais e com mais empenho para conseguir o que ele quer – mais dinheiro.
Isto não significa que ele estará entusiasmado com o trabalho, feliz por estar realizando suas tarefas – o objetivo da real motivação.
É possível que se tenham profissionais que estarão trabalhando com extremo mau humor, mas que fazem de tudo para obterem a recompensa.
4) A motivação é o resultado da satisfação
Ligada ao mito de que deve se fazer o que se gosta para se sentir motivado. Alguns acreditam que pessoas felizes são pessoas motivadas.
Administradores investem em um ambiente de trabalho que gere satisfação e conforto para que seus funcionários sintam-se motivados a executarem seus trabalhos.
Trabalhar em um ambiente desconfortável pode sim gerar desmotivação, mas o contrário não gera motivação.
Estar contente com uma situação não é sinônimo de estar motivado. A satisfação pode gerar o efeito contrário – o comodismo.
É tão bom trabalhar naquela empresa, as estações de trabalho são tão confortáveis, os colegas são tão agradáveis, os chefes fazem frequentemente elogios… a pessoa sente-se tão confortável que se acomoda – ela está feliz, mas não há motivação alguma.
Na vida pessoal ocorre a mesma coisa.
Quando a pessoa atinge um determinado ponto de onde ela não consegue mais ver um horizonte a ser conquistado e se sente plenamente realizada com suas conquistas, ela começa a desmotivar-se.
